All'inizio, il compito del nostro direttore commerciale era quello di ispezionare le merci per i marchi stranieri.Dopo 3 anni di esperienza documentale e di ispezione della qualità, abbiamo una padronanza molto familiare degli ordini di commercio estero e conosciamo anche i requisiti e le tendenze popolari di ciascun paese.Da allora, ci sono sempre più acquirenti di marchi e abbiamo fatto RI uno dopo l'altro.TZ, Ferrari, Lipton, Claire's, Disney, Walgreen, Costa, Vinga, Unilever, Buc-ees, Netflix e molto altro ancora.. .
Successivamente, abbiamo gradualmente iniziato a costruire officine e gestioni in base alle esigenze dei clienti.
La nostra differenza è che diciamo solo quello che siamo sicuri di fare.Ad esempio, quando si tenta di produrre RPET, molte grandi fabbriche rifiutano molti marchi di provare perché si sentono problematici, perché gli abrasivi RPET sono in realtà diversi dai nostri soliti abrasivi AS e TRITAN.Sì, la velocità del flusso è diversa e la pressione e la velocità di stampaggio della macchina sono diverse, il che determina che dobbiamo eseguire centinaia di test e quindi eliminare uno per uno tutti i tipi di problemi che influenzano i buoni prodotti.Dopo che il cliente si è sempre fidato e ci ha concesso abbastanza tempo per darci fiducia nello sviluppo.Alla fine è stato spedito il marchio Lipton, il primo ordine.Sebbene il tasso di rottamazione abbia inghiottito i profitti, non si è ancora arreso.Dopo 1 mese, 2 mesi, 5 mesi, 1 anno e 2 anni, oggi è il quarto anno per noi che facciamo RPET.Abbiamo utilizzato apparecchiature robotizzate antigraffio completamente automatiche per ridurre lo stampaggio a iniezione per soffiare le bottiglie.Poiché il bicchiere di plastica stesso tende ad appendersi, insistiamo nel ridurre il più possibile l'attrito dalla macchina alla linea di confezionamento per garantire che sia così cristallino quando esce la nuova macchina.Questa è la verità.Il nostro RPET e il vetro sono messi insieme e la luminosità è più brillante e trasparente.I marchi hanno ragione.C'è anche sempre più fiducia.
La nostra gestione è l'evoluzione dell'aiutare i dipendenti a sviluppare capacità personali, l'evoluzione della conoscenza e l'evoluzione dei principi.A causa della loro bassa cultura, l'accettazione della conoscenza da parte dei dipendenti in prima linea è in realtà disomogenea, quindi potrebbe essere necessario contattare lentamente l'istituzione di semplici principi per la formazione dei dipendenti, ad esempio quale livello è accettabile. Quindi, quale livello non lo è, invece di Basandoci sulle istruzioni dei nostri superiori, speriamo che ciascuna delle nostre fabbriche Yashan abbia un principio comune, in modo che la nostra forza possa resistere a sfide maggiori.
Orario di pubblicazione: 01-nov-2022